徐進的信念:服裝企業改革 真正缺少的是什么

導讀】 當公司還一直在賺錢的時候,老板會很滿足,就算公司有改善的機構,也不是很么我重視。當公司遭遇危機,老板對新主意和改善就持開放心態,這時候就有可能很快地實現一些改善。這些改善通常由咨詢公司或強勢而有經驗的經理人策動。問題是,當他們離開后,整個公司很快就會回到老路上去。

  我們行業里存在著許許多多的服裝制造工廠,或大或小工廠在運作過程中難免遭遇這樣、那樣的問題。當公司還一直在賺錢的時候,老板會很滿足,就算公司有改善的機構,也不是很么我重視。當公司遭遇危機,老板對新主意和改善就持開放心態,這時候就有可能很快地實現一些改善。這些改善通常由咨詢公司或強勢而有經驗的經理人策動。問題是,當他們離開后,整個公司很快就會回到老路上去。

  在這樣一個惡性循環中,那么,我們的服裝工廠真正缺乏的是什么呢?

  經過對改善失敗的服裝企業的走訪,我個人認為,我們服裝企業真正缺乏的是自律,是在最初的激情消失后、在日復一日的重復中,持續做對的事的自律性。公平地講,這也不是只有服裝企業才面臨的挑戰。任何公司或組織都傾向于在改善的努力后走回頭路。

  一、為什么改善極難維持?

  工廠里總是會出現緊急情況:一個供應商供貨晚了,消費者不想等,必須加緊生產;幾個核心員工同時離開了;當地政府要征收更多稅;質量不合格了需要重新加工;一個大客戶來了要好好招待,等等。

  當交貨日臨近,沒有足夠的時間保證每一件事都到位,但總得完成任務。也許主管不在,員工就選擇了捷徑,盡管他們很清楚規則。或者,是經理人批準了“下不為例”的例外處理,但是例外卻成了常態。

  更多的情況下,真實的原因是缺乏培訓。很少有員工真正理解整個系統。他們甚至沒有留意到周期時間已經從30天變成了15天,品質問題已經減少了80%,對他們來說,“改善”僅僅是“改變”,他們沒有義務保證改善持續發生。

  二、有沒有方法防止走回頭路呢?

  當然有,解決方案包括兩個方面:

  1、一個明確的管理體系,讓任何背離目標的行為對所有人來說變得明顯和可視化。

  2、來自高層的定期監管,以確保實現持續的改善。

  一個服裝企業的管理體系很容易實現。一旦安排了定期會議,老板愿意有一個包含各種關鍵數據的“顯示板”,就很可能保證管理體系長期有效。

  相對的,對典型的經理人來說,第二個要素(定期監管)并不容易實現。因為很多的經理人傾向于呆在他們的辦公室或會議室里,而不是呆在生產一線。

  定期監管更精準的說法是“領導者的標準工作”,由以下幾個部分組成:

  1、走動管理(經理人每天都要在生產一線走動巡視);

  2、發現不合規行為并及時反應;

  3、指導中層經理人和團隊領導,使得他們有能力自我發現并解決問題。

  這就是為什么我以前在服務過的公司,在推送改善方案的時候,還附帶幾個培訓環節和“維持期”了。

聲明:本文章來自于徐進的信念專家專欄,此類稿件不代表本網觀點。
開店指南
品牌服裝網版權與免責聲明:
  • ①本網原創文章僅代表作者本人觀點,不代表本網立場,未經本網書面允許禁止轉載;
  • ②轉載其他媒體稿件只為傳播更多信息,本網不承擔稿件侵權行為與連帶責任。
  • ③文章中的內容或圖片如有不良/侵權信息,請立即聯系我們。
  • 電話:0755-88839690 QQ:1256776588
名人訪談
熱門文章

掃一掃馬上關注

服裝店那些事兒

您的服裝口袋百科全書
龙江福彩p62开奖结