新聞

波司登2018/2019財年營收103.83億元 凈利大增59.4%

導讀】近日被沽空機構指控財務作假的波司登,交出了一份不錯的年報成績單。6月26日,波司登國際控股有限公司(以下簡稱“波司登”)正式發布截止2019年3月31日止年度的年度業績連同截至2018年3月31日止年度的比較數據。

  近日被沽空機構指控財務作假的波司登,交出了一份不錯的年報成績單。

  6月26日,波司登國際控股有限公司(以下簡稱“波司登”)正式發布截止2019年3月31日止年度的年度業績連同截至2018年3月31日止年度的比較數據。

  公告顯示,波司登2018/2019財年營收為103.83億元,相較于去年同期上升約16.9%,公司權益股東應占溢利同比上升59.4%至約人民幣9.81億元。

  對此,波司登稱,2018/2019財年,是波司登戰略轉型的一年,通過在品牌、產品、渠道及終端四位一體的打造,提振了波司登在消費者中的認知度及品牌力,帶動了品牌羽絨服業務及集團總收入的穩定上升。

  轉型策略初見成效 主品牌營收達68億元

  波司登的四大主營業務包括品牌羽絨服業務、貼牌加工管理業務、女裝業務及多元化服裝業務。

  羽絨服業務為波司登的巨大收入來源,錄得收入約為76.58億元,占總收入的73.7%,同比上升35.5%。

  其中,主品牌波司登品牌依舊是羽絨服業務的巨大貢獻者,2019財年收入68.49億元,占品牌羽絨服銷售額的89.5%,雪中飛和冰潔分別錄得3.62億元、2.13億元。

  其他三項業務中,貼牌加工管理業務錄得收入約13.68億元,占總收入的 13.2%,同比上升46.1%;女裝業務錄得收入約12.02億元,占總收入的11.6%,同比上升4.2%。

  根據波司登集團的戰略方針,在過去的一年里,多元化服裝業務得以大幅收縮,占總收入的1.5%。

  截止到2019年3月31日,波司登羽絨服業務的零售網點總數達到4628家,較去年同期凈增加162家,約24.3%位于一、二線城市,約75.7%位于三線或以下的城市。

  2018年,波司登在倫敦、北京、上海、成都等城市開設旗艦店,并取得不錯的成績。以上海旗艦店為例,元旦3天銷售近1000萬元,年度單店銷售近1億元。

  波司登取得如此成績,離不開2018/19財年的轉型策略,即:核心主品牌“波司登”聚焦“全球熱銷的羽絨服專家”的定位,持續加強品牌升級、質量升級、渠道升級、形象升級和時尚功能創新。

  由此,波司登推出全新品牌標識,打造“千店換門頭”事件、升級品牌視覺形象,并開展一系列品牌活動,如:北京水立方新品發布會、登陸紐約時裝周主會場、發布國際設計師聯名系列、戰略成果發布會等。

  同時升級與國際知名IP的合作,在原來華特迪斯尼公司系列形象的基礎上,增加漫威IP的聯名合作,以吸引年輕人群。

  據悉,波司登紐約走秀當日,在線直播收看觀眾超過120萬人次,與三大國際設計師發布的系列產品,引發搶購熱潮,雙11期間上線5分鐘即告售罄。

  過去的一年里,波司登的在線業務也得到了大力拓展。2018/19財年,波司登品牌參加了中國品牌天貓出海計劃。

  2018/19財年,波司登品牌羽絨服業務及女裝業務在線銷售的收入分別約為17.66億元及6750萬元,同比上升55.6%及 11.8%,分別占到品牌羽絨服業務及女裝業務收入的23.1%及5.6%。

  新策略下 多元化服裝業務營收大幅減少86.3%

  在“聚焦主航道、收縮多元化”的整體戰略下,波司登的羽絨服業務、女裝業務、貼牌加工管理業務均得到了不同程度的增長,多元化服裝業務則大幅收縮。

  女裝業務方面,共錄得收入12.02億元,較去年同期上升4.2%。其中,杰西收入增長6.0%至約為4.12億元,邦寶收入約為3.62億元。

  較去年同期下降3.7%,柯利亞諾及柯羅芭的收入分別約為2.26億元、1.94億元,同比增長28.4%及下降5.9%。

  截止2019年3月31日,波司登女裝業務的零售網點總數較去年同期凈增加6家至528家,約有57.8%位于一、二線城市,約有42.2%位于三線及以下的城市。

  值得關注的是,沽空機構對波司登的指控之一“多次收購向未披露之內幕人士作出多付款項”,指的便是女裝品牌的收購。

  對此,波司登的回應是:時尚女裝品牌之三次收購事項(即杰西、邦寶、柯利亞諾及柯羅芭)之代價乃經參考各種因素后厘定。

  其中包括參考業內同行之市盈率后測算之未來盈利能力,及在收購關鍵時間之財務表現,所提供之利潤保證以及付款方式(即僅為現金或現金加代價股份之組合),而非僅參考此等目標公司之凈資產價值。

  多元化服裝業務方面,波司登共錄得人民幣1.56億元,較去年同期大幅減少86.3%,占集團總收入比重下降至1.5%。

  其基于菲羽絨服產品線全面調整,波司登終止與原經銷商在男裝方面的合作,校服業務仍以颯美特品牌進行運營,同時與童裝團隊成立合資公司,與日本Petit main、韓國Happyland簽約開展合作。

  對此,波司登稱,這與集團“聚焦主航道、收縮多元化”的整體戰略保持高度一致,意在通過多元化服裝業務板塊的收縮。

  希望消費者更集中地加強集團主品牌與羽絨服乃至功能性服飾產品的聚焦力和黏性,深化主品類應有的市場認知、釋放品牌溢價。

  展望未來,波司登稱,將堅持“聚焦主航道、聚焦主品牌”,圍繞“功能”為中心,做強核心主業。

  秉承把波司登品牌羽絨服打造成為“全球熱銷的羽絨服專家”的初心,拓展主航道業務,并致力于打造“中高端功能性服飾集團”的夢想。

聲明:本文章為會員Foxiao于2019-06-27分享,此類稿件不代表本網觀點。
品牌服裝網版權與免責聲明:
  • ①本網原創文章僅代表作者本人觀點,不代表本網立場,未經本網書面允許禁止轉載;
  • ②轉載其他媒體稿件只為傳播更多信息,本網不承擔稿件侵權行為與連帶責任。
  • ③文章中的內容或圖片如有不良/侵權信息,請立即聯系我們。
  • 電話:0755-88839690 QQ:1256776588
龙江福彩p62开奖结